10月24日下午，中核汇能总经理、党委副书记王志刚，副总经理、总法律顾问（首席合规官）李芳一行到汇智公司调研指导工作，重点调研中核汇能分布式管理平台阶段性成果，详细了解电站资产管理、监控运行、故障处理及报表统计分析等方面情况，并与公司干部职工进行座谈交流。

　　王志刚一行听取了汇智公司关于党的建设、经营发展、项目开发、安全生产、数智化管理等重点工作汇报，对汇智公司实体化一周年取得的成绩和朝气蓬勃、务实“高智”的团队风貌予以高度认可。

　　结合下一步工作，王志刚提出三点要求：

　　一是坚持系统思维，强化政治担当，以高质量党建引领分布式新能源高质量发展。聚焦党的二十届三中全会精神实质，深刻领会从“全面深化改革”到“进一步全面深化改革”的历史脉搏和内在逻辑，把握分布式光伏发电管理新变革时期的重大机遇，择优深化与行业内头部企业战略合作，践行契约精神，认真履职尽责。同时，做好公司“十五五”规划目标思考，加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划，善于在危机中育先机、于变局中开新局。二是坚持底线思维，筑牢廉洁与安全“双防线”，推动风险管理效能全面提升。分布式电站点多面广，要重点关注建设运营、资产管理、电费回收、廉洁合规等方面风险，将全面从严治党的各项要求贯穿融入全面风险管理各项工作中，统筹好发展和安全、处理好稳增长和防风险的关系，守住不发生系统性风险的底线；更要在识变应变求变上积极作为，深入践行“两弹一星”精神和核安全文化理念，加强工程建设安全管理体系、安全生产责任管理体系和应急管理体系能力建设，探索通过接入RDCS系统强化设备可靠性管理等方面的新路径、新方法，为综合能源平台“小而美、精而优、走前列”发展奠定坚实基础。三是坚持创新思维，科技创新与模式创新并进，加速信息技术自主可控能力建设。数智化是分布式项目精细化管理的必由之路，任重且道远，核心数字资产必须牢牢掌握在自己手里。要继续发扬斗争精神、提高斗争本领，在确保关键设备和数据库安全性、可控性的前提下，充分发挥自身资产管理优势，开展虚拟电厂聚合商的业务探索和数据资产的价值挖潜，同时借鉴行业内外的资源整合经验，对标先进、取长补短、智慧蝶变、善作善成，加快补强各领域人才短板，着力提升信息技术、电力营销专业水平，坚定不移为分布式新能源高质量发展提供“中核汇智方案”。

　　中核汇能经营计划部、市场开发部、战略规划部及汇智公司相关人员参加调研。